미생 4국 中


내가 이 장면을 좋아하는 이유는, 물론 주옥같은 대사들도 있지만....무엇보다 주인공 장그래의 배경 때문이다.


주인공 장그래는 바둑계에서 완생을 이루지 못한 채, 무역회사에 취업을 한 어쩌면 낙오자에 가까운 그런 인물이다.

그렇다면 바둑을 했던 그의 인생은 한낱 낭비한 시간이었을 뿐일까?

아니다.


오히려 바둑을 했던 게 그에게 많은 도움을 준다. 그리고 그 장면이 본 장면에서 가장 잘 보여준다.


인생이란 게 그런 것 같다. 지금 인생이 좌절스럽고, 실패한 것 같고, 자존감이 떨어져보이긴 하지만, 결국 지금 이 인생이 훗날 자기한테 어떠한 도움을 줄 지 모른다. 


바둑에서의 경험이.. 무역회사라는 전혀 뜻밖에서의 현장에서 도움이 되듯이... 

현재의 삶이... 앞으로 살아갈 자신의 삶에서 어떠한 도움으로 펼쳐질지는... 그건 오로지 자신만이 알 수 있기 때문에, 이 장면을 좋아한다.




:

미생 3국 中



오상식

니 파트너 말이야. 한석율이. 내가 볼 땐 그 친구 성취동기가 분명한 부류야. 

니가 실력이 없으면 그걸 이용해서 자기가 돋보이려고 할거고, 니가 실력이 좋아도 그걸 이용해서 자기가 돋보이게 할거고. 

성취동기가 강한 사람은 토네이도 같아서 주변을 힘들게 하거나 피해를 주지. 하지만 그 중심은 고요하잖아. 중심을 차지해.




오상식 : 니가 무시당하는 게 자연스러워보이긴 한데, 그렇다고 맥없이 네, 네 하고만 있냐? 속이 없는 거야, 의지가 없는 거야.

장그래 : 토네이도의 중심에 들어가라고 하셨잖아요. 중심은 고요하다면서요. 어중간하게 옆에있다간 피해를 입으니까 멀리 떨어지지 못하겠으면 차라리 안으로 들어가라는 뜻 아닙니까? 화도 났고, 얄미운 사람이기도 하지만, 저한텐 한석율씨가 필요할 수밖에 없다는 걸, 인정할 수 밖에 없다는 걸 깨달았어요. 자존심과 오기만으로는 넘어설 수 없는 차이라는 거, 분명히 존재하니까요. 부끄럽지만 일단, 내일은 살아남아야 하니까요.


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[TV Drama] 마더

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[Movie] 42

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출처 : http://estima.wordpress.com/2013/12/29/dianabookmark2/ 

Before the Job Interview (채용 인터뷰전에 준비할 것)
- Establish Job criteria (채용하려는 포지션의 직무 기준을 명확히 설정)
- Read Resume/Application (미리 이력서/지원서를 읽어놓을 것)
- Develop key probe questions (중요 질문을 준비해 놓을 것)

During the Job Interview (채용인터뷰시 명심할 것)
- Be Friendly and Interested (친근한 태도로 상대방에게 관심을 가지고 있다는 느낌을 주어야 함.)
+ Eye Contact (눈 마주치기)
+ Attentive Posture (정중한 자세)
+ Animated (활발한 모습)

- Follow EEO/ADA Guidelines (차별금지법, 고용법 등의 가이드라인을 따른다)
+ Ask only job related questions (직무와 관련된 질문만 하기. 직무와 관련 없는 나이, 결혼여부, 자녀유무 등을 물어보면 안된다.)

Link Questions to Job/Position Criteria (채용 기준에 맞춘 질문하기)
- Establish 20/80 Talk Ratio (20대 80 비율 맞추기. 질문은 20%, 후보의 이야기를 듣는 것은 80%로)
+ What?… Why?… How?… (무엇을, 왜, 어떻게?)
+ Tell me about…. (… 에 대해서 말해보세요)
+ Describe for me… (제게 잘 설명해주세요)

- Probe for Critical Evidence (지원자가 자신의 경력을 설명할때 중요한 사례를 들도록 하라)
+ Specific Achievements… “For example?” (구체적으로 어떤 업적이 있는가? “예를 들어서?”)
+ Results-”What was the outcome?” (결과-”결과는 무엇이었나요?”)

- Listen Actively (적극적으로 듣기)
+ Non-verbal listening signals (당신의 이야기를 잘 듣고 있다는 무언의 신호를 줄 것)
+ Listening dialogue : comment, echo, rephrase (경청하는 대화법 : 코맨트, 맞장구, 상대방이 말한 내용을 다시 정리해 말해주기 등을 사용)

- Take Notes (받아적기)
+ During the interview : achievements and results document (인터뷰중에 지원자의 업적과 결과에 대해서는 메모해 둘 것)

After the Job Interview (인터뷰뒤에 할 일)
- Evaluate Critical Evidence (지원자의 중요한 업적과 경력의 구체적인 사례에 대해서 평가)
- Complete Evaluation Form (평가서작성을 완료)
- Cite Specific Evidence (구체적인 지원자의 경력, 업적 사례를 열거하기)

Interview Structure (인터뷰 진행순서)
- Greeting/small talk (인사말과 스몰톡)
- Transition Statement (화제를 바꾸는 말)
- Overview (전반적인 개요설명)
- Educational Background (학력 배경 설명)
- Work History (경력 설명)
- Self-assessment (자기 평가)
- Company and Job Information (Q&A) (회사와 채용정보관련해 문답)
- Further Action / Close (더 필요한 것이 있는지 확인/인터뷰종료)


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출처 : http://estima.wordpress.com/2011/11/30/dianabookmark/ 

● Personal Leadership : 리더십 특성 Integrity(진실성, 청렴성) Influences (영향력) Personable(친화력)
Initiative(적극성)
Self-confidence(자신감)
Assertive(확고함)
Sense of humor(유머감)
Creative(창조성)
Flexible(유연성)
Accountable(믿고 맡길만한 능력) 

● Team Leadership : 팀 리더십
People development(역량개발)
Coach(코칭)
Counselor(카운셀러)
Trainer(트레이너)
Team builder(팀빌더)
Problem solver(문제해결)
Thrives in fast paced environment(급변상황에서 발전)
Decision maker(의사결정력)
Instills trust & respect(믿음과 존경의식 퍼뜨리기) 

● Communication Leadership : 커뮤니케이션 리더십
Listens well(경청 잘하기)
Understanding(이해 잘하기)
Acts responsibly(책임감 있게 행동하기)
Impacts clear direction(명확한 방향 설정하기) 

● Planning & Organizational Leadership : 조직 리더십
Sets clear goals & objectives(목표와 목적 설정하기)
Anticipates problems(문제 예견하기)
Sets priorities(우선순위 설정하기)
Delegates to others(권한 위임하기)
Follow-up skills(지도스킬) 

● Business Expertise : 업무전문가
Merchandise knowledge (업무지식)
Calculated risk(위험 파악)
Analytical approach(분석적 접근)
High customer service standards(높은 고객만족도)
Evaluate alternatives(대안평가)
Cost efficient(비용효율) Drives the business(업무운영) 

*업무지식이 Merchandise Knowledge로 되어 있는 것은 다이애나가 이 내용을 유통업체인 Marshall에 있을때 만들었기 때문이라고.


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Uncle Hightlights #3 from Young on Vimeo.



"너무 아는 척 하고 싶으면 모른척하고 싶어져."

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세상은 많이 울퉁불퉁할거야.

다치지 않게 조심해서 걸어야 한다.


좋아하는 것과 잘하는 것 사이의

가깝고도 먼 거리


지식채널 ⓔ 801화 신발을 신고 걸어온 기록 2012년 1월 23일 방영



시대가 아무리 마음에 안 들더라도 

아직은 포기해선 안 된다.

세상은 결코 저절로 좋아지지 않는다.


- 에릭 홉스봄(1917-2012) -


만약 일상이 지옥이라면 이를 견디는 방법은 두가지 뿐이다.

하나는 스스로 지옥의 일부가 되는 것

다른 하나는 지난하고 고통스런 방법으로, 지옥의 한복판에서 지옥이 아닌 것을 찾아내는 것


- 마르코 폴로 -


지식채널 ⓔ 914화 흔해빠진 사람들 2012년 11월 27일 방영



우리는 어떠한 금전보상도 거부한다.

생명은 생명 그 자체로 가치가 있지 어떠한 금전으로도 바꿀 수 없다.


우리는 어떠한 기념물 건립도 반대한다.

기념물은 우리 자식들의 정신을 화석화시켜 건축물과 돌 속에 가두는 것이다.


우리는 사체발굴을 거부한다.

우리 아이들은 죽은 것이 아니라 현재의 민주화 운동 속에 살아 있다.


모든 민주화 운동에 참여하고 있는 젊은이들이

모두 우리의 아이들이다.


지식채널 ⓔ 818화 마요광장의 어머니들 2012년 3월 26일 방영



무언가를 발견하는 즐거움보다 더 큰 상은 없다.

내가 하려는 일이 물리학의 발전에 얼마나 기여하는가는 중요치 않다.

문제는 그 일이 얼마나 즐겁고 재미있느냐다.


- 리처드 파인만(1918-1988) -


지식채널 ⓔ 817화 문제는 재미다 2012년 3월 26일 방영



사람은 누구나 변화의 기회를 얻을 자격이 있다.


- PHS 설립이념 -


지식채널 ⓔ 897화 GAME NOT OVER 2012년 10월 29일 방영

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